董事長(zhǎng)王健林、集團(tuán)總裁丁本錫、商業(yè)地產(chǎn)執(zhí)行總裁齊界及副總裁曲曉東出席會(huì)議

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

1月20日，在參加完集團(tuán)2012年度工作會(huì)議后，南方項(xiàng)目系統(tǒng)以“學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話精神、全面落實(shí)2013年各項(xiàng)指標(biāo)”為主題，緊密?chē)@董事長(zhǎng)講話精神展開(kāi)討論。

王健林董事長(zhǎng)，集團(tuán)丁本錫總裁、齊界執(zhí)行總裁出席南方項(xiàng)目系統(tǒng)分系統(tǒng)討論會(huì)，南方項(xiàng)目管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)全體人員以及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理參加討論會(huì)。王健林董事長(zhǎng)在文化傳承、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目發(fā)展方面對(duì)南方項(xiàng)目系統(tǒng)作出了指示。

討論會(huì)上，各項(xiàng)目公司總經(jīng)理紛紛就計(jì)劃管理、品質(zhì)管控、銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成、新項(xiàng)目推進(jìn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，如何結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神進(jìn)行了發(fā)言；莆田公司總經(jīng)理彭輕塵、漳州公司總經(jīng)理劉偉堅(jiān)、合肥公司總經(jīng)理朋汪勤及寧德公司總經(jīng)理王長(zhǎng)月對(duì)2012年莆田、漳州、合肥天鵝湖及寧德萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4個(gè)開(kāi)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)金流管控、成本控制、工程設(shè)計(jì)組織、外聯(lián)協(xié)調(diào)、模塊化管控、品質(zhì)提升、招商配合及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，為開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)系統(tǒng)性的開(kāi)展工作提供了新的思路；南昌公司總經(jīng)理?xiàng)蠲髅鳌V州公司總經(jīng)理劉瑋、成都公司總經(jīng)理聶和平對(duì)2012年南昌、廣州及成都3個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)及回顧，提出勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、加速開(kāi)盤(pán)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，是超額完成銷(xiāo)售年度任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵。

齊界執(zhí)行總裁等領(lǐng)導(dǎo)最后在會(huì)議上對(duì)2013年的工作提出四項(xiàng)工作要求：一、各項(xiàng)目公司要提前籌劃，做好工作安排，必須確保實(shí)現(xiàn)2013年任務(wù)指標(biāo)；二、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，南方項(xiàng)目管理中心必須提前介入，重點(diǎn)管控；三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高內(nèi)部管理，杜絕腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生；四、南方項(xiàng)目管理中心全體人員要保持高昂的斗志，再接再厲，迎接2013年新的挑戰(zhàn)。